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鼓勵多於調侃或責怪，這是對部門組員最好的鼓舞方式。
事情若未完全了解時，也不要過於急忙的指正，這樣對當事人是一種怪罪的評判，間接影響當事人對工作的激勵性。
往往很多人都沒有這樣的思考模式，而讓雙方心理增加了ㄧ層的模糊的陰影。
稍加思考，共勉之~
Go Go Fighting ^^
Go Go Fighting ^^
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- Nov 23 Wed 2005 12:03
隨意啼啼
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